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貨架是如何分配倉(cāng)庫空間的?貨架的科學(xué)性管理,不僅能夠保證商品的完整性、質(zhì)量,還能提升商品進(jìn)出的作業(yè)效率,更能提升商家的經(jīng)濟(jì)效益! 科學(xué)有效地管理貨架,是根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買決策、商品品種及商品品牌的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)趨勢(shì),結(jié)合商品的銷售比例,用科學(xué)的分析方法確定在倉(cāng)儲(chǔ)貨架上的陳列位置和陳列面,從而優(yōu)化倉(cāng)庫、超市的貨架空間分配,使有限的貨架空間創(chuàng)造出較好的銷售效益。 網(wǎng)絡(luò)示意圖,侵刪 建立完整經(jīng)營(yíng)評(píng)估體系,以消費(fèi)者的需求及消費(fèi)行為和習(xí)慣為準(zhǔn)則,對(duì)商品進(jìn)行定位和陳列空間的分配,在有限的空間和庫存投資前提下獲得較大限度的經(jīng)濟(jì)效益。 貨架科學(xué)性管理應(yīng)遵守3大原則 1、明確標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位 先將倉(cāng)庫貨架的儲(chǔ)存區(qū)域詳細(xì)劃分,并加以編號(hào),讓每一種預(yù)備存儲(chǔ)的商品都有位置可以存放。商品的存放位置不僅需要明確,還要經(jīng)過儲(chǔ)位編碼,不可以是邊界含糊不清的位置,例如走道、樓上、角落、或某商品旁等。 商家應(yīng)該明確一點(diǎn),即倉(cāng)庫的過道不能當(dāng)成存儲(chǔ)位置來使用,雖然短時(shí)間會(huì)得到一些方便,但這樣會(huì)影響商品的進(jìn)出,違背了貨架科學(xué)性管理的基本原則。 2、有效定位商品 依據(jù)不同商品保管方式的不同,應(yīng)該為每種商品確定合適的貨架儲(chǔ)存單位、儲(chǔ)存策略、存放分配規(guī)則,以及商品其他存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素。 把商品有效地分配放置在先前所規(guī)劃的儲(chǔ)位上,流通速度快的商品一般應(yīng)該放置在靠近出口處,同時(shí)還得注意不同種類的商品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效、科學(xué)地區(qū)分開,例如食品不能和洗滌劑商品放置在一起,有些危險(xiǎn)商品還得進(jìn)行安全存放,減少危險(xiǎn)隱患。 網(wǎng)絡(luò)示意圖,侵刪 3、及時(shí)更新變動(dòng) 當(dāng)商品被有效地配置在規(guī)劃好的倉(cāng)庫貨架儲(chǔ)位上之后,接下來的工作就是倉(cāng)庫貨架儲(chǔ)位的維護(hù),也就是說商品不管是因揀貨取出、或是商品被淘汰,或是受其它作業(yè)的影響,使得商品的位置或數(shù)量發(fā)生了改變時(shí),都要及時(shí)地把變動(dòng)情形加以記錄,保證記錄與實(shí)物數(shù)量能夠完全吻合,如此才能進(jìn)行有效的管理。 由于此項(xiàng)變動(dòng)登錄工作非常繁瑣,倉(cāng)庫管理人員在繁忙的工作中會(huì)產(chǎn)生惰性,使得這個(gè)原則是進(jìn)行倉(cāng)庫貨架優(yōu)化管理中較困難的部分,也是目前各倉(cāng)庫管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。 聲明: 1.文章部分文字與圖片來源于網(wǎng)絡(luò); 2.文字和圖片之間無必然聯(lián)系,僅供讀者參考; 3.本文如無意中侵犯了任何一方的合法權(quán)益,告之即刪。 4.我們致力于保護(hù)作者版權(quán),且不侵犯任何一方的合法權(quán)益,轉(zhuǎn)載或引用僅為傳播更多信息,部分素材來源于互聯(lián)網(wǎng),無法核實(shí)其真實(shí)出處,如涉及侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除; |